ITL× 古鑫電子丨以MES項目為支點，撬動電子制造數字化轉型新篇章！
古鑫電子 MES 實施項目啟動
日前，珠海市古鑫電子科技有限公司（以下簡稱“古鑫電子”）與ITL在珠海總部聯合舉辦MES項目啟動會。古鑫電子總經理孟輝、資源管理中心總監蔣玉華，ITL智能制造及創新事業部總經理劉俊峰等高層領導及項目核心團隊成員出席會議。
作為一家致力于電子制造的企業，古鑫電子在面對激烈的市場競爭時，深感數字化轉型的重要性。當前，公司面臨生產計劃與實績反饋不透明、倉儲管理效率低下、設備管理與數據采集不足等問題。此外，生產過程管理和質量管理也亟待加強，而ERP系統與車間執行層之間的集成問題以及數據驅動決策能力不足更是制約了企業的快速發展。
為系統性解決上述問題，古鑫電子與ITL攜手推進MES系統、ANDON安燈系統及BI大屏模塊的實施，旨在打通ERP與車間執行層的數字鏈路，構建透明化工廠。
本次項目以"提升效率、強化質量、優化管理"為核心目標，通過以下五大維度實現全面突破：
?運營效率提升：倉儲管理實現條碼化與自動化，生產過程推行無紙化作業，工時績效管理精細化；
?質量管理升級：檢驗標準靈活配置，質量數據實時采集，構建預防-控制-分析的閉環體系；
?設備管理閉環：完善設備資產臺賬，優化點檢、保養、維修流程，提升設備利用率；
?計劃排產優化：ERP訂單與車間計劃無縫聯動，平衡產能與庫存，縮短交付周期；
?決策支持強化：制造績效指標實時監控，關鍵指標預警，提供可視化報表支撐管理層決策。
會上，ITL劉俊峰詳細介紹了項目的目標、重點及數字化轉型的必要性，強調了數據透明度和實時性對于質量、生產效率及設備利用情況監控的重要性。他還提出了項目的階段性計劃、對關鍵用戶的培訓要求，并強調了團隊合作與及時性的關鍵作用。
古鑫電子總經理孟輝則強調了項目實施過程中責任分配和部門間配合的重要性，鼓勵員工接受新系統的變革，并提出了一系列激勵措施以激發團隊的積極性。同時，他也指出了系統實施的緊迫性和對設備采購標準的具體要求，呼吁所有相關成員全力以赴投入到項目中去。
古鑫電子與ITL的合作，不僅是企業數字化轉型的實踐樣本，更是行業智能化升級的縮影。雙方將以本次MES項目為契機，構建“計劃協同、數據驅動、系統集成”的數字化工廠運營體系，為電子制造行業高質量發展注入新動能！
