ITL × 聯潤翔 | 二十年歷程，老牌企業迸發“數字能量”
前言
聯潤翔SAP PCE項目 成功案例
聯潤翔（青島）紡織科技有限公司（以下簡稱聯潤翔），從全局視角出發，加強運營整合能力建設，從數字化上尋找出路。此次聯手ITL，將積極落實新技術嘗試，助力管理體系的智能化變革。
戰略背景>>>
聯潤翔正處于企業戰略的變革期和轉型期，公司戰略需要借助信息化平臺促進業務落地執行。公司現有南北ERP系統，系統功能單一，系統規范性水平低下，經營分析支撐不足，無法滿足現行業務需求。
這次由ITL設計的SAP系統將融合企業戰略目標，依托公司戰略業務模塊，打造符合聯潤翔未來長期發展要求的業財一體化平臺。
實施內容>>>
本次聯潤翔SAP ERP 項目實施主體公司包括聯潤翔（青島）紡織科技有限公司、全資子公司-青島盛雅祺紡織科技有限公司。實施模塊包含: SD、PP、MM、QM、FICO、GR、SAP ERP與C4C系統的對接、SAP ERP與外圍系統旺店通的對接。
項目特色>>>
1.啟用超級BOM管理，對同一SPU的BOM進行維護，然后通過“偏差”數量，系統自動維護每個SKU的BOM結構 。
2. 服裝設計與加工業務每一款SPU產品下均有若干不同顏色和尺碼的SKU，啟用SAP系統一般物料和可配置物料，將主數據管理維護細化到SKU層級。
