云南金潯企業數字化資源計劃平臺實施項目
以企業經營目標為導向,梳理優化核心業務流程,打破局部觀念,強調整體利益,完善集團統一化、集中化、可視化的運營管理模式。
普聯數字化客戶關系管理實施項目
借助客戶關系管理平臺,進一步規范銷售業務流程、提高業務執行效率,以機會為核心,貫徹項目化管理機制,嚴格把控大項目/標桿項目的項目跟進質量,進一步提高項目的成功率;同時加強報價的系統化管理,借助系統沉淀產品需求數據。
河鋼石鋼 SAP S/4 實施項目
以企業經營目標為導向,依據總體信息化架構、梳理優化涉及到SAP系統的核心業務流程,打破局部觀念,強調整體利益,進一步提升整個公司的運營效率。
廢鋼系統采購平臺項目
推行標準化的基礎主數據管理,建立規范化的業務管理平臺,支撐公司未來的發展和管理模式快速復制,支撐廢鋼采購規模化經營。
安泰集團碳資產管理平臺實施項目
本項目選擇SAP Analytics Cloud(SAC) - SAP分析云平臺,提供碳資產管理平臺解決方案。方案實施范圍包括公司主營業務領域內的洗煤、焦化、冶煉(含燒結和煉鐵)、煉鋼、軋鋼、建材(含礦渣和制灰)、發電、物流八大工序碳排放內容進行系統的建設和應用,提升碳資產管理在集團雙碳戰略的決策能力。
珠海高新區投促中心(IAP CRM)客戶關系管理平臺
實現客戶高質量、多階段項目管理,提高客戶信息全面化建設;建立統一的項目管理,項目跟進管理,附件管理;五年產值填報,對于歷史項目可以產值分年導出并匯總。
搭建了統一集成的人力資源管理數字化平臺,打通端到端的運營流程,使人力資源可以快速響應業務需求,并確保全程合規多模塊打通,消除了數據孤島,實現了系統集成和數據打通,實時準確挖掘業務數據價值,為公司人力資源管理提供及時、準確的數據。
聯潤翔SAP S/4 HANA私有云項目
利用SAP私有云平臺,實現精細化的成本核算和庫存管理,加強內控,實現精益管理,降低運營風險;實現了CRM系統與SAP無縫集成,實現銷售合同、銷售訂單協同管理,提高了工作效率和客戶滿意度。
順豐航空工具管理升級項目
在原有信息化基礎上,滿足生產一線對工具管理的延伸需求,支撐生產作業精細化管控。
通過HER平臺報表開發,實現員工信息實時查詢,分析報表實時抽取;員工通過OA自助發起業務流程;考勤結果,工資結果實時推送,員工在線查詢。提升員工及管理人員的使用體驗。
四通工控 ECC到S/4 HANA升級項目
實現ECC升級至S/4 HANA,服務器處理能力提升:較當前系統硬件相比較,無論CPU、內存還是磁盤空間,新系統都擁有極大的提升,從而保障SAP系統硬件處理能力的極大提升。