云南金潯企業數字化資源計劃平臺實施項目

以企業經營目標為導向，梳理優化核心業務流程，打破局部觀念，強調整體利益，完善集團統一化、集中化、可視化的運營管理模式。

普聯數字化客戶關系管理實施項目

借助客戶關系管理平臺，進一步規范銷售業務流程、提高業務執行效率，以機會為核心，貫徹項目化管理機制，嚴格把控大項目/標桿項目的項目跟進質量，進一步提高項目的成功率；同時加強報價的系統化管理，借助系統沉淀產品需求數據。

河鋼石鋼 SAP S/4 實施項目

以企業經營目標為導向，依據總體信息化架構、梳理優化涉及到SAP系統的核心業務流程，打破局部觀念，強調整體利益，進一步提升整個公司的運營效率。

廢鋼系統采購平臺項目

推行標準化的基礎主數據管理，建立規范化的業務管理平臺，支撐公司未來的發展和管理模式快速復制，支撐廢鋼采購規模化經營。

安泰集團碳資產管理平臺實施項目

本項目選擇SAP Analytics Cloud(SAC) - SAP分析云平臺，提供碳資產管理平臺解決方案。方案實施范圍包括公司主營業務領域內的洗煤、焦化、冶煉（含燒結和煉鐵）、煉鋼、軋鋼、建材(含礦渣和制灰）、發電、物流八大工序碳排放內容進行系統的建設和應用，提升碳資產管理在集團雙碳戰略的決策能力。

珠海高新區投促中心（IAP CRM）客戶關系管理平臺

實現客戶高質量、多階段項目管理，提高客戶信息全面化建設；建立統一的項目管理，項目跟進管理，附件管理；五年產值填報，對于歷史項目可以產值分年導出并匯總。

搭建了統一集成的人力資源管理數字化平臺，打通端到端的運營流程，使人力資源可以快速響應業務需求，并確保全程合規多模塊打通，消除了數據孤島，實現了系統集成和數據打通，實時準確挖掘業務數據價值，為公司人力資源管理提供及時、準確的數據。

聯潤翔SAP S/4 HANA私有云項目

利用SAP私有云平臺，實現精細化的成本核算和庫存管理，加強內控，實現精益管理，降低運營風險；實現了CRM系統與SAP無縫集成，實現銷售合同、銷售訂單協同管理，提高了工作效率和客戶滿意度。

順豐航空工具管理升級項目

在原有信息化基礎上，滿足生產一線對工具管理的延伸需求，支撐生產作業精細化管控。

通過HER平臺報表開發，實現員工信息實時查詢，分析報表實時抽取；員工通過OA自助發起業務流程；考勤結果，工資結果實時推送，員工在線查詢。提升員工及管理人員的使用體驗。

四通工控 ECC到S/4 HANA升級項目

實現ECC升級至S/4 HANA，服務器處理能力提升：較當前系統硬件相比較，無論CPU、內存還是磁盤空間，新系統都擁有極大的提升，從而保障SAP系統硬件處理能力的極大提升。