正浩創(chuàng)新SAP S/4 HANA私有云項目

借助SAP私有云平臺和最佳業(yè)務(wù)實踐，全面梳理和規(guī)范銷售、采購與庫存、生產(chǎn)、財務(wù)的業(yè)務(wù)流程，并通過ERP系統(tǒng)加以固化；以云集成管理平臺（CPI）技術(shù)，集成多個外圍系統(tǒng)。

生益電子E-HR項目

統(tǒng)一組織層級，業(yè)務(wù)板塊分類，以相同維度劃分全集團(tuán)組織架構(gòu)，統(tǒng)一職位體系和分類，規(guī)范崗位命名，提供統(tǒng)一的職位晉升通道，統(tǒng)一員工分類、員工信息項目、員工異動規(guī)則，為集團(tuán)在人事管理方面提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

阿里天貓精靈智能硬件供應(yīng)鏈平臺

構(gòu)建和完善了SAP+OMS+阿里中臺的供應(yīng)鏈平臺方案-“貓鏈智能硬件供應(yīng)鏈平臺”，該平臺不僅能夠穩(wěn)健支持天貓精靈BU的業(yè)務(wù)，還已成功實施到其他智能硬件企業(yè)。

雷曼光電SRM實施項目

通過構(gòu)建一個全面、高效的供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺，提高采購工作效率，規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程，控制采購風(fēng)險。

德塔電源數(shù)字化客戶關(guān)系管理實施項目

助力企業(yè)實現(xiàn)客戶高質(zhì)量、多階段管理，與企查查集成，提高客戶信息全面化建設(shè)；建立商機(jī)階段化管理機(jī)制，實現(xiàn)項目的更深層、化階段化、流程化管理，規(guī)范商機(jī)管控機(jī)制。

兆易創(chuàng)新SAP系統(tǒng)遷移及SLM部署項目

為滿足提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)效率、滿足高可用性的要求，將當(dāng)前承載著SAP系統(tǒng)所有應(yīng)用服務(wù)器資源的虛擬化平臺，通過遷移至重新優(yōu)化部署后的新虛擬化平臺，以此進(jìn)一步保障其作為SAP應(yīng)用底座的穩(wěn)定性及運行效率。

華銳精密SAP S/4 HANA 私有云及運維項目

2022年成功實施并上線SAP私有云系統(tǒng)，完成業(yè)務(wù)處理與財務(wù)核算集成管控，業(yè)務(wù)處理完成后財務(wù)憑證同步生成，實現(xiàn)財務(wù)核算中間過程的管控和財務(wù)核算的實時性。隨著公司業(yè)務(wù)量不斷增長，并伴隨著新業(yè)務(wù)模式的開展，公司所涉及的IT系統(tǒng)（SAP）日常運維量成倍增加，SAP核心運維工作也由ITL運維團(tuán)隊負(fù)責(zé)。

泉意光罩SAP運維項目

針對甲方目前使用的SAP版本的軟件系統(tǒng)，提供包括FICO、MM、SD、PP、HR、BASIS、ABAP的全方位支持服務(wù)。

領(lǐng)益數(shù)字化人力資本管理優(yōu)化項目

實現(xiàn)了外圍系統(tǒng)（OA）與SAP無縫集成，提高了各HR環(huán)節(jié)工作效率，且保證了數(shù)據(jù)質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力的支持。

粵芯半導(dǎo)體數(shù)字化人力資本管理優(yōu)化實施項目

本項目幫助粵芯實現(xiàn)數(shù)據(jù)獨立化，實現(xiàn)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)是統(tǒng)一應(yīng)用管理。構(gòu)建了數(shù)字化人力資源系統(tǒng)，推進(jìn)HR集中化、精細(xì)化、智能化，提人力資源管理應(yīng)用效率。

亞世光電SAP私有云（PE）項目

本項目助力亞世光電開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，建立全產(chǎn)業(yè)鏈精細(xì)化核算體系，加強(qiáng)內(nèi)控，向管理要效益，助力亞世光電成為觸顯行業(yè)持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)者，打造行業(yè)標(biāo)桿，以數(shù)字驅(qū)動業(yè)務(wù)，用平臺賦能管理。

錦州神工半導(dǎo)體SAP PE實施項目

SAP PE是神工股份的重點項目。SAP的成功上線將提升公司內(nèi)部管理規(guī)范，夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為公司后續(xù)戰(zhàn)略決策提供高效的數(shù)據(jù)支撐，使公司發(fā)展更上一層樓。