眾泰控股企業數字化資源計劃平臺實施項目

眾泰汽車業務量正在突飛猛進的增長，通過信息化建設，快速的實現物流、資金流、信息流三流合一，提升管理效率，打破部門壁壘，進一步整合內部運營管理，以及生產管理，提高市場反應速度，提高企業競爭力。

中聯新材料吉安公司企業資源計劃系統實施項目

此次項目是要實現中聯新材吉安公司產品生產和供應鏈協同，營銷及業財一體化，ITL將建立高度統一、規范、集中的主數據管理和業務應用平臺，提高各部門日常管理和數據分析能力，打造中聯新材統一標準化的信息化管理系統。吉安公司作為中聯新材數字化平臺的首個試點，不僅是中聯新材數字化部今年的工作重點，更是整個數字新材的關注點。

錦州神工半導體SAP PE實施項目

SAP PE是神工股份的重點項目。SAP的成功上線將提升公司內部管理規范，夯實數據基礎，為公司后續戰略決策提供高效的數據支撐，使公司發展更上一層樓。

華友鈷業股份有限公司

組織支撐戰略，人才承接戰略，流程增進效率，系統助力變革。集團業務發展速度加快，員工規模持續增大、全球化布局不斷深化，當前HR流程及系統不能滿足集團發展要求，客觀上需要對現有人力資源系統進行全面的升級。

三雄極光數字化人力資本管理實施項目

希望搭建集團統一管理的人力資源管理平臺，充分利用信息技術改善管理水平，建立一套完整的、規范的、集成的、開放的業務管理體系，提升企業的業務能力、應變能力和市場競爭能力。

招商海通供應商管理平臺二期實施項目

根據公司數字化規劃“慧交互”平臺的設計構思，將圍繞外部服務構建在線服務交易平臺，通過數字化平臺服務提升服務體驗，增強與客戶的互動和粘性，逐步探索數字產業化發展，挖掘新的商業模式，推動業務生態建設。

九州風神數字化倉儲二期項目

本項目通過建立統一的倉儲管理系統平臺，打通前端需求計劃與后端執行信息之間的全流程，確保數據分析的一致性與準確性，極大地提升了業務執行效率和倉儲管理便捷性。

沃森生物CRM項目

本項目是沃森生物在企業信息化建設中的重要組成部分之一，主要針對其各項業務流程進行系統梳理和全面優化，并最終形成了一套科學、合理、可行的解決方案，極大地提升了沃森生物企業內部管理效率。

中泰化學SAP系統HANA升級遷移項目

本項目將原有的ECC系統從傳統技術平臺升級遷移至新一代的HANA平臺，打造出一個集成、整合且智能決策的數字化平臺。極大地提升了中泰化學在企業整體管控、流程標準化、精細化管理以及產業協同等方面的能力。

顧家家居企業數字化資源平臺實施項目

全面優化計劃模式、改善供應鏈結構、確保業務高效流暢運作。

青島海爾模具有限公司項目

公司隨著業務類型的變化和業務量的增加，需要啟動針對業務痛點的流程梳理、新流程搭建以及梳理問題閉環，以達到業務發展的實際要求。

國家電網公司大數據項目

本項目旨在協助國家電網公司電力大數據服務體系建設，為公司業務系統提升服務能力和應用水平提供技術創新手段，實現數據創造價值，增強服務模式。