雷曼光電SRM實施項目

通過構建一個全面、高效的供應鏈協同管理平臺，提高采購工作效率，規范采購業務流程，控制采購風險。

聯潤翔SAP S/4 HANA私有云項目

利用SAP私有云平臺，實現精細化的成本核算和庫存管理，加強內控，實現精益管理，降低運營風險；實現了CRM系統與SAP無縫集成，實現銷售合同、銷售訂單協同管理，提高了工作效率和客戶滿意度。

澳美制藥SAP運維項目

ITL憑借專業、規范的運維服務體系、醫藥行業經驗，優秀顧問能力獲得了客戶的認可，與客戶內部團隊一起完成運維工作，助力澳美制藥提升企業SAP系統的應用效益，強化內部支持流程的高效流轉和規范性，提供強有力的信息化支撐。

德塔電源數字化客戶關系管理實施項目

助力企業實現客戶高質量、多階段管理，與企查查集成，提高客戶信息全面化建設；建立商機階段化管理機制，實現項目的更深層、化階段化、流程化管理，規范商機管控機制。

華大基因一體化人才管理項目（金蝶S-HR系統、流程優化）

統一一體化數據及應用平臺，實現數據集中個性化應用同時兼顧各體系獨立性；滿足集團多元化業務管控需求，充分整合下屬分子公司HR業務，實現數據共享及業務協同，打破了業務壁壘和降低了合規風險。

邁得醫療企業數字化項目

實現邁得從產品研發、設計及供應鏈協同一體化；營銷、生產、采購、倉庫業財一體化，借助SAP的實施建立高度統一、集中、實時、透明的主數據管理和業務應用平臺，提高各部門日常管理和數據分析能力，夯實數字化轉型的基礎。

廣州明美新能源SAP ERP升級項目

協助明美將現有的SAP ECC版本遷移到S/4 HANA私有云版本，保留企業的現有架構，使企業可以更快速，更安全地遷移到云環境中，同時對于定制化業務形成專屬需求部署，為企業提供強大的企業管理系統收益，打造明美核心競爭力。

慕思健康睡眠SAP項目

對主數據質量體系、BOM選配模型進行優化咨詢，為系統性根治BOM痛點問題，解決研發、供應鏈業務運作過程中的數據痛點，支撐C2M商業模式落地，滿足研發、營銷、計劃、采購、生產制造、成本核算等管理需求，此次慕思項目將以產品與BOM為起點，為實現前后端數字化運營帶來全方位的效益與助力。

順豐航空工具管理升級項目

在原有信息化基礎上，滿足生產一線對工具管理的延伸需求，支撐生產作業精細化管控。

統一的商品管理系統，實現跨渠道、多業態的品類管理與商品計劃能力；打破渠道部門的利益界限，整合線上線下供應鏈，實現渠道與庫存的聯動。

兆易創新SAP系統遷移及SLM部署項目

為滿足提高業務系統效率、滿足高可用性的要求，將當前承載著SAP系統所有應用服務器資源的虛擬化平臺，通過遷移至重新優化部署后的新虛擬化平臺，以此進一步保障其作為SAP應用底座的穩定性及運行效率。

渝江壓鑄 SAP HANA系統升級項目

基于公司大數據應用的進一步深入，渝江壓鑄通過升級S4 HANA云端容災系統資源，為同處于云端的BI系統提供數據源。