東江控股SAP TM運輸管理優化項目

通過在SAP平臺開發集成的管理平臺，使其成為能夠真正解決信息共享問題的平臺。自動和相關的模塊發生信息和數據的連接傳遞，減少人為干預，提高工作效率。

大族數控企業數字化資源計劃平臺實施項目

通過ERP項目系統的實施，進一步實現公司管理的規范化、標準化、流程化和信息化，大大提升了公司的整體管理水平。

唐山松下（sales） 客戶關系管理平臺項目

實現了客戶高質量、多層級、分類別的管理；建立商機階段化管理機制，實現項目的更深層、階段化、流程化管理，提高項目贏單機率。

卡奧斯創智物聯泰國工廠項目

通過 SAP ERP產品和最佳業務實踐，對下屬工廠實現業務全面梳理和規范銷售、采購、生產與財務的業務流程，以加強集團公司企業內部管理標準化、數字化。

助力科瑞技術集團，構建一體化信息系統新生態

實施SAP ERP與BPC系統,集成多系統，優化合并報表流程,降低了財務工作量并提升了數據集成度。

申菱環境SAP ERP項目

成功新增了各個事業部的工廠編碼，銷售組織編碼，利潤中心編碼、成本中心編碼，并進行物料主數據擴展，保證事業部核算的組織架構及主數據的完整。充分驗證了SAP系統能夠全面支撐事業部核算要求又能夠通過統一平臺，信息共享事業部業績報表要求。

邦德激光 ERP實施項目

確保了企業戰略能夠落實到具體的業務流程中，確保清晰的業務流程能夠展現企業業務運行的實際狀況。

賽格威科技 SAP ERP及條碼系統項目

實現公司銷售、研發、采購、生產及財務各部門數據全部進系統管理，建立起一套完整的、規范的、集成的、開放的業務管理體系，提升企業的業務能力、應變能力和市場競爭能力。

鋒宏集團SAP S/4 HANA私有云項目

通過SAP私有云系統構建集團統一的ERP平臺，實現集團內部各公司各部門在統一的信息化系統平臺下進行業務和財務的操作。

德賽西威 SAP BPC預算項目

對現有預算模型中的銷售預算以及費用分攤預算進行優化，并能夠支持多維度、多角度對預算的數據進行分析。

聯創 SAP BPC全面預算&FM預算管控

打通BPC與ERP的主數據共享，形成預算標準化的主數據管理方案，對現有預算模型中的銷售預算以及費用分攤預算進行優化，并能夠支持多維度、多角度對預算的數據進行分析。

北汽股份SAP ERP項目

基于X86架構重新搭建PO系統（即PI 7.5），具備從當前PI 7.3向PO逐步遷移的系統條件，延續PI系統官方支持服務，提升PI系統性能。