賽格威科技 SAP ERP及條碼系統項目

實現公司銷售、研發、采購、生產及財務各部門數據全部進系統管理，建立起一套完整的、規范的、集成的、開放的業務管理體系，提升企業的業務能力、應變能力和市場競爭能力。

鋒宏集團SAP S/4 HANA私有云項目

通過SAP私有云系統構建集團統一的ERP平臺，實現集團內部各公司各部門在統一的信息化系統平臺下進行業務和財務的操作。

德賽西威 SAP BPC預算項目

對現有預算模型中的銷售預算以及費用分攤預算進行優化，并能夠支持多維度、多角度對預算的數據進行分析。

聯創 SAP BPC全面預算&FM預算管控

打通BPC與ERP的主數據共享，形成預算標準化的主數據管理方案，對現有預算模型中的銷售預算以及費用分攤預算進行優化，并能夠支持多維度、多角度對預算的數據進行分析。

北汽股份SAP ERP項目

基于X86架構重新搭建PO系統（即PI 7.5），具備從當前PI 7.3向PO逐步遷移的系統條件，延續PI系統官方支持服務，提升PI系統性能。

愛瑪電動車 SAP BPC項目

以愛瑪科技企業的發展戰略為指引，在對現有業務和未來需求充分考慮基礎上，計劃全面預算建設總體方案和詳細方案。

比亞迪智能工廠運營平臺實施項目

整合生產制造一體化信息平臺規劃，舊系統升級，在用功能平穩遷移與迭代升級，更利于系統功能與性能的快速擴展。

安徽海立精密SAP S/4 HANA實施項目

通過本次項目建設，打通海立集團下屬分子公司實現上下游業務鏈條（海立電器與安徽海立供需自動集成），實現統一、集中的業務信息共享平臺奠定基礎。

雅迪海外項目

根據雅迪信息化發展規劃，實現海外工廠按單生產需求，報關平臺以及開票平臺線上化，從而滿足滿足先進、統一、高效、可擴展、易管理的總體目標。

貴州輪胎越南推廣項目

幫助貴輪海外工廠實時監控生產過程，提供生產數據和性能指標，以支持決策制定。通過優化生產流程、工人和設備調度，可以提高生產效率，減少生產周期，提高產量。

戰略驅動企業升級數字化管理，坤泰股份把握“綠色化、智能化、數字化”建設方向，不斷創新發展。坤泰股份數字化項目實施，整體目標在于實現企業全覆蓋的生產管理和全供應鏈協同，項目建設規劃包括統一門戶、統一流程等，解決多系統整合、生態化協同、多業務分析，促進內部高效辦公、敏捷協同賦能，加速企業發展。

眾泰控股企業數字化資源計劃平臺實施項目

眾泰汽車業務量正在突飛猛進的增長，通過信息化建設，快速的實現物流、資金流、信息流三流合一，提升管理效率，打破部門壁壘，進一步整合內部運營管理，以及生產管理，提高市場反應速度，提高企業競爭力。